Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, еден од водечките производители настаница за лемење, рачка за лемењеилемење поврзани производиод 1994 година.
Со цел подобро да им служиме на нашите клиенти и целото управување да тече понепречено помеѓу различните одделенија за човечки ресурси, администрација, купување, производство, квалитет и продажба, за да заштедите трошоци врз основа на моменталната состојба, познатиот објект за обука нуди предавање на релевантниот персонал во Zhongdi.
Семинар 1:
Модернизацијата на управувањето со претпријатијата е голем систематски проект.За да се реализира модернизацијата на управувањето со претпријатијата, прво мораме да завршиме добра работа во основната работа на менаџментот.Најважно е да се користат средствата за стандардизација за да се обедини и стандардизира основната работа во активностите на претпријатието R & D, производството, работењето и управувањето.Управувањето со стандардизацијата на претпријатието е постојано да го подобрува нивото на стандардизација на претпријатието преку ефективно организирање и координирање на стандардизираните операции на различни оддели на претпријатието во согласност со целите за развој на бизнисот на претпријатието, со цел да се подобри квалитетот на производот, да се намали потрошувачката на материјали, да се воспостави најдобар ред на работа. управување и производство и производство, за да се добијат најдобри производствени придобивки.
Целта на ова упатство е да ги насочи претпријатијата како да постигнат научна организација и управување со формулирање и имплементирање стандарди, да се даде целосна игра на улогата на човечките, финансиските и материјалните ресурси, да се реализира уредно управување со различните активности на претпријатијата и да се подобри конкурентноста на претпријатијата. .
Придобивки од советување
1. Подобрување на ефикасноста на производството → стандардизација на процесот
2. Намалете ги трошоците за производство → стандардизирајте ги деловите
3. Воспоставете имиџ на брендот → стандардизација на квалитетот
4. Подобрете го корпоративниот имиџ → стандардизација на управувањето
Семинар 2:
1. Што е проект за управување
За конкретно да се оцени дали резултатите од извршувањето на должностите на единицата ја достигнале целта, ставките што мора да се совладаат се нарекуваат ставки за управување.
2. Како да се одлучи за управување со проектот
(1) Од гледна точка на Q • C • D • соодветно, размислете за „кои ставки се користат за мерење на квалитетот на резултатите од работата“ еден по еден и запишете ги.
(2) Бришење и спојување на дупликати или бесмислени ставки.
(3) Обидете се проектот за управување со единицата да содржи Q, C, D, m, s и други функции.
(4) Појаснете ја дефиницијата и начинот на пресметка на секој проект за управување.
3. Што е важен проект за управување
Во проектите за управување на единицата, по соодветна евалуација, се смета дека поважни се тековните проекти.
4. Како да одлучувате за важни проекти за управување
(1) Размислете за важноста на секој проект за управување од перспективите на „грижа на шефот“, „барања по проектот“, „нестабилна моментална ситуација“ и „релевантност за задачите“.
(2) Се мери со оценки од три или пет параграфи.
(3) По сортирањето, 4 ~ 6 ставки (почетна фаза) се одредуваат како важни управувачки ставки според приоритет.
(4) Доставете до претпоставениот на преглед.
(5) Важните ставки од управувањето редовно се разгледуваат и соодветно се прилагодуваат, ажурираат и ревидираат според резултатите.
Време на објавување: април-08-2022 година